2018的时光在悄然飞逝，回首过去的半年间，上海纳克车用润滑油业务取得了长足的进步，不仅夯实了市场基础，在应对市场格局变化上也积累了宝贵的经验。为了打好下半年的业务攻坚战，进一步把市场覆盖率和影响力做大做强，2018年7月6日至9日，“继往开来，亮剑前行”2018车用润滑油年中业务大会在沪召开。

Day 1（7月6日）

6日一早，车用油营销中心全体人员在营销总部（上海浦东惠生大厦）齐聚一堂，进行下半年营销政策和销售策略的宣导和学习。

会议伊始，上海纳克总经理蔡蔚致辞。他首先对上半年取得的成绩作出了充分肯定，他表示，希望通过此次会议拓宽思路，激发团队成员的积极性。之后，他对车油业务从战略思想上提出了四点要求。第一要从产品体系和经销区域等各个方面来寻找更适合的方向；第二要以市场为导向，一线业务员要形成“触角效应”，及时反馈市场信息；第三要统一思想，只有心往一处想，才能把事情做好；第四要学习纳克创始人情怀，敢作敢为，敢于坚持，在大框架下开放思想。

蔡总致辞

车用油营销中心潘荣波总监从销售人员的定位和要求说起。他表示，一名合格的销售人员不仅是企业形象的代言人，也是信息的收集者和传递者，同时还是顾客的专业顾问和产品专家。他就当前的市场格局作了系统分析，并指出了今后营销渠道的规范和优化创新方向。梁俊星总监则就销售管理制度、绩效考核方案及经销商开发管理规划作了宣讲，他在发言中强调，要进一步加强凝聚力和向心力，在销售部门间形成信息共享和优势互补。

潘总进行营销政策宣导

当天下午，公司洪显忠副总经理和姜海军副总经理拨冗参加了会议，在肯定了上半年业绩的同时鼓励大家继续努力。洪总谈了自己多年以来对润滑油技术、应用及市场方面的理解，纳克具有非常坚实的技术基础，他希望未来大家要统一思想、统一战略、统一部署，群策群力把润滑油销售工作做好。姜总则着重介绍了上海纳克和神宁集团合作的项目进展情况，他表示，与神宁的合作为纳克打开了一扇崭新的大门，可以从产品质量的提升上去推动销售工作迈上新的台阶。

专业知识培训

最后，产品技术部徐魏经理为大家作了纳克润滑油产品介绍及润滑油基础知识培训，并与在场的一线销售人员互动问答，解决大家在实际工作中遇到的难题。

Day 2+Day 3（7月7日-8日）

为期两天的户外军事化团队拓展是此次年中大会的一项重要活动。盛夏清晨，西点军校的阳光才薄薄地撒上地面，营销中心的全体成员就已整装集合，进行专业的队列操练。

我们是一个人，我们是一条心，

我们是一个团队！

在这里不谈个人的魅力，只有团结的力量。通过“招兵买马”，大家重新组建了4个小团队，推选了小队长，不看年龄差距，没有领导与职员之分，每个人都要服从教官和队长的命令，齐心协力完成任务。“几何战争”之叠军被是纳克团队遇到的第一次挑战，一个人叠不好，所有人重新来过，团结互助的意识就在这过程中被锤炼，也深深地烙印在所有队员的心中。经过军训首日的洗礼，第二天“铁人五项”、"携手同行"、“盗梦空间”等项目的顺利完成，就是对“团结就是力量”最好的诠释。晚间的战地野炊和篝火晚会又让大家在团结协作的精神中感受到“自己动手，丰衣足食”的乐趣。

拓展训练

战地野炊&篝火晚会

两天的拓展接近尾声之际，销售团队进行全员誓师，就各自的销售目标立下军令状，每个人都大声喊出自己的决心，力争用实际行动圆满完成下半年的任务。

立军令状

Day 4（7月9日）

9日上午，全员参观了上海纳克工厂，并举行车用油年中业务总结会议。通过回顾上半年车用油销售团队在客户开发、市场维护方面取得的成绩，总结经验教训，为下半年的销售攻坚战明确方向、规划路径。优秀销售人员现场分享市场开发心得，潘总和梁总分别作总结发言，激励在场的伙伴们同心同力，为冲刺下半年的销售目标一起努力。

年中总结会现场

四天三晚，上海纳克“车用油年中业务大会”顺利收官！在这短短的几天里，让每一位纳克人收获到的不仅仅是专业知识，也是敢于创新和勇于进取的思想，更是凝聚向心和团结合力的精神。通过此次总结大会，上海纳克车用油团队也将凝心聚力，亮剑前行，用全合成智慧去引燃润滑行业的新思潮，撬动润滑行业的新变局！